经营结果与组织效率
关注成交、佣金、库存结构与门店对比。系统提供全局经营总览、业绩排行、佣金应收实收与多租户汇总。
- 每天一张经营看板，指标可下钻
- 门店/区域/个人多维对比
- 折佣、坏账、结算审批留痕
同系统，不同用法
三家中介不会用同一种方式管理。规模、组织形态、业务结构不同，模块组合、权限边界与上线顺序也应该不同。
按角色
每个岗位，只看到与自己有关的
系统通过菜单权限与数据域控制可见范围，避免信息过载，也避免越权查看。
过程管理与团队产出
关注房源质量、跟进节奏、带看转化与人员状态。系统提供检核、公客池、团队看板与员工量化。
- 检核任务分派与逾期提醒
- 团队跟进、带看、成交过程指标
- 辖区数据汇聚，跨店对比
少填表，快成交
关注手上有哪些房、哪些客、今天该做什么。系统提供移动工作台、快速录房、客户 360° 与带看管理。
- 字典带出与四级联动，减少输入
- 手机写跟进、约带看、查钥匙
- 佣金构成与结算状态自助查看
账目清楚，流程合规
关注应收实收、分佣结算、合同归档与用印权限。系统提供应收台账、结算单、工资条与电子签主体管理。
- 交易佣金自动生成应收
- 实收登记双向回写
- 合同 PDF 归档，用印授权可查
按业态
四种典型组织，四条落地路径
01 · 中小中介
先把房源和客户管住
1-10 家门店，老板往往亲自管业务。重点不是上全套系统，而是让房源真实、客户不流失、佣金算得清。
- 优先启用：楼盘字典、房源、客源、交易
- 第二阶段：薪酬规则、应收实收、经营报表
- 按需启用：电子签、微门店、新房智联
建议模块组合
楼盘字典 + 房源管理基础库存必选
客源管理 + 交易管理成交链路必选
薪酬管理佣金结算建议
数据统计经营看板建议
电子签 / 微门店效率与获客按需
多店管理结构
总部全局经营 / 规则配置全部数据
区域辖区门店汇总本部门及以下
门店本店房源 / 客户 / 业绩本部门
经纪人本人房源与客户仅本人
02 · 区域连锁
既要隔离，也要汇总
10-50 家门店，跨区域经营。难点是数据边界：店与店之间不能互相看，但总部必须能汇总。
- 多租户 + 部门层级 + 数据域 1-5 级
- 权限点可单独配置数据域，精细到具体操作
- 跨店协作通过分配、合作带看与联卖规则实现
03 · 加盟体系
品牌统一，经营独立
加盟店有自己的老板与账本，但需要品牌、房源联卖与签约合规。系统要在“统一”与“独立”之间划清边界。
- 总部与加盟店分租户，数据默认隔离
- 签约主体与经办人授权独立维护，用印合规
- 品牌内容、新房项目与微门店素材由总部统一供给
加盟协作边界
总部统一品牌 / 字典 / 模板 / 新房下发
加盟店独立房源 / 客户 / 佣金隔离
跨店协作联卖 / 合作带看按规则
合规留痕合同 / 用印 / 审核可追溯
新房渠道结构
外部渠道入驻申请 / 审核建号准入
新房项目提交 / 审核 / 上下架在售
线索ERP + 移动端双入口统一落库
归属分享归因 / 首次绑定可追溯
04 · 新房渠道
渠道要管，线索要清
新房业务的核心是渠道准入与线索归属。渠道多、项目杂、带客频繁，靠表格和群消息很难算清。
- 渠道入驻、审核、建号与角色分配
- 项目审核上架，新房广场跨租户曝光
- 双入口录客 + 分享归因，归属可回溯
落地节奏
不建议一次上全模块
先跑通一条真实业务线，再扩展模块。每阶段都有明确的完成标志，避免“上线了但没人用”。
第一阶段：库存与客户
楼盘字典初始化，房源与客源上线，完成一次真实录入、跟进与带看。
第二阶段：交易与佣金
跑通一单从成交到收款的全流程，核对分成与结算结果。
第三阶段：管理与协同
启用报表、检核、公客池、移动端，把过程管理固化到日常。
第四阶段：增长与扩展
上线微门店、新房智联、电子签与开放接口，扩展到更多门店与主体。